2020年中级国际注册人力资源师考试题二（1）

编辑推荐:2020年中级国际注册人力资源师考前试题二汇总

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1、人力资源规划的影响因素有( ABCD )。

A.企业发展战略 B.生产规模 C.研究开发水平和管理水平 D.财务情况

2、人力资源需求预测的定量方法有( CD )。

A.竞标法 B.德尔菲法 C.移动平均法 D.时间序列分析法

3、组织变革的模式有( BCD )。

A.过渡式变革模式 B.计划性变革模式 C.分享式变革模式 D.三阶段变革模式

4、人力资源规划的制定程序包括( ABCDE )。

A.提供人力资源信息 B.预测人员需要 C.清查和记录内部人力资源情况

D.确定招聘需要 E.与其他规划协调

5、股份制企业的类型有( AB )。

A.股份有限公司 B.有限责任公司 C.无限责任公司 D.合作制公司

6、人力资源需求预测的定性方法有( AB )。

A.竞标法 B.德尔菲法 C.移动平均法 D.时间序列分析法

7、组织变革的内容包括( ACD )。

A.技术变革 B.市场变革 C.人事变革 D.结构变革

8、影响企业人力资源供给预测的外部因素有( ABCDE )。

A.社会生产规模的大小 B.国家的经济体制 C.经济结构状况

D.生产技术水平 E.科学技术进步

9、企业人力资源供给预测技术有( AB )。

A.尔科夫分析法 B.管理人员接任计划 C.移动平均法 D.时间序列分析法

10、企业人力资源短缺的原因有( ABCD )。

A.业务高速发展引起短缺 B.人员流动 C.培训开发 D.绩效管理

11、实现人力资源供求综合动态平衡的措施有( ABCD )。

A.建立人员数据库 B.进行战略性人力资源储备

C.制定人员继任计划 D.制作核心关键人才晋升图

12、人力资源规划必须和企业面临的( ABCDE )要素相协调。

A.企业的外部环境 B.企业的人力资源特征 C.企业的文化特征

D.企业发展战略 E.工作的组织方式

13、工作分析主要是在( ABCD )层面进行的。

A.产出 B.投入 C.过程 D.关联因素 E.工作规范

14、工作分析的方法有( ABDE )。

A.观察分析法 B.工作日志法 C.多人比较法 D.问卷调查法 E.关键事件法

15、工作设计的主要思想有( ABC )。

A.以人为导向的工作再设计思想 B.以任务为导向的工作设计思想

C.以团队/价值为导向的工作设计思想 D.以岗位为导向的工作设计思想

16、工作再设计的方法有( ABCD )。

A.工作轮换 B.工作扩大化 C.工作丰富化 D.工作专业化

17、工作丰富化的主要措施有( BCDE )。

A.任务分解 B.建构自然的工作单元 C.建立员工——客户关系

D.纵向的工作负荷 E.开通信息反馈渠道

18、组织层次的工作再设计中的企业重组包括( BCD )。

A.结构重组 B.业务重组 C.财务重组 D.组织重组

19、企业流程再造的支撑点有( ABD )。

A.高度发达的信息技术 B.高素质人才 C.财务系统的支持 D.畅通的信息沟通流程

20、减轻员工压力感的工作再设计方法有( ABD )。

A.可供选择的工作时间方案 B.设置现实可行的目标

C.减少员工的工作时间 D.提高员工的参与程度

21、企业战略与组织结构的关系是：( AD )。

A.组织结构服从于企业战略 B.企业战略依赖组织结构

C.企业战略随组织结构变化而变化 D.组织结构随企业战略变化而变化

22、从人力资源规划的内容来划分，可分为( ABCD )。

A.战略发展规划 B.组织人事规划 C.制度建设规划 D.员工开发规划

23、下列属于协助性战略特征的是：( BD )。

A.获取员工的最大潜能 B.基于新知识和新技术的创造

C.使员工的能力技能与知识能配合特定的工作

D.重视在正确的人员配置及弹性结构化团队之间的协调

24、以下属于影响人力资源计划因素的是( ABCDE )。

A.宏观经济巨变 B.技术创新换代 C.企业经营状况

D.企业的HR部门人员的素质 E.政府的政策法规

25、人力资源规划的过程包括准备阶段、人力资源需求预测、人力资源供给预测外，还包括( ABC )。

A.人力资源需求和供给平衡 B.编制人力资源规划

C.实施、评估人力资源规划 D.人力资源数量规划

26、在组织结构调查中能系统地反映结构的主要资料有( ABC )。

A.工作岗位说明 B.组织体系图 C.管理业务流程图 D.企业结构外部环境状况

27、按职能划分部门的优点是( AB )。

A.利用专业人才担任工作，有利于提高工作效率

B.简化了训练工作，提供了在上层加强控制的手段

C.部门之间容易协作，提高工作效率

D.有利于企业内部的竞争机制

28、事业部制组织结构的优点是( AD )。

A.权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务 B.结构简单

C.信息沟通迅速 D.经营责任和权限明确

29、矩阵制组织结构的优点是( CD )。

A.横向联系少 B.结构简单 C.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来

D.能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾

30、制定劳动定额的两种基本表现形式是( AB )。

A.时间定额 B.产量定额 C.人员定额 D.效益定额

31、西方企业在经济萧条时经常采用的解决企业临时性人力资源过剩问题的有效方式是( ABCDE )。

A.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工

B.对一些接近退休年龄而还未达退休年龄者，鼓励提前退休

C. 减少员工的工作时间，随之降低工资水平

D.加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力

E.合并或精简某些臃肿的机构

32、影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自于( AB )方面。

A.信息沟通、技术特点、经营战略 B.管理体制、企业规模、环境变化

C.经营战略、投资成本、人才结构 D.企业规模、投资成本、管理体制

E.信息沟通、人才结构、企业规模

33、部门结构模式本身贯穿着一定的组合原则，包括以( BCE )来设计部门结构。

A.效率为中心 B.成果为中心 C.关系为中心 D.责任为中心

E.工作和任务为中心

34、以下( BCDE )项目，属于职工权益的社会保险费和其他相关的资金项目的范畴。

A.津贴和补贴 B.失业保险费、工伤保险费

C.医疗保险费 D.生育保险费、职工福利费

E.基本养老保险费和补充养老保险费

35、以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是( ABE )组织结构模式，也就是广义的职能制组织结构模式。

A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.模拟分权制 E.矩阵结构

36、以成果为中心来设计部门结构，通常表现为( CD )模式。

A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.模拟分权制 E.矩阵结构

37、对组织结构的现状和存在问题进行充分调查，掌握资料和情况，其中系统地反映组织结构的主要资料有( ABC )。

A.工作岗位说明书 B.组织体系图 C.管理业务流程图 D.绩效考评表 E.岗位规范

38、管理业务流程图是用图解方法来表示某一管理业务的工作流程，它的内容包括( ABCD )。

A.业务程序 B.业务岗位 C.信息传递 D.岗位责任制 E.操作步骤

39、在组织决策中，( ABD )类型的决策，可以由较低层次的管理层来决定。

A.决策后果仅影响当前一个较短时间 B.决策仅涉及影响某一职能

C.例外性的决策 D.常规性、重复性决策 E.突发性的决策

40、企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有( BCDE )。

A.细分市场战略 B.扩大地区战略 C.纵向整合战略 D.多种经营战略 E.增大数量战略

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