软考中级系统集成项目管理工程师知识点：识别项目风险

软考中级系统集成项目管理工程师知识点：识别项目风险

1.定义：识别项目风险是指确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目，并将其特性记载成文的管理活动。该活动的参与者是全体成员(考点)

2.特点：项目风险识别的特点表现为全员性，系统性，动态性，信息依赖性(风险识依据相关信息，知识条件)综合性。识别风险是一个反复进行的过程(掌握)

3.输入

(1)目管理计划(含风险管理计划等);(2)项目基准;(3)活动成本估算;

(4)活动历时估算;(5)干系人登记册;(6)项目文件; (7)事业环境因素;

(8)组织过程资产

4.工具与技术

(1)德尔菲技术：组织老师就某个问题达成一致的方法，反复的调查问卷，直到意见统一

(2)头脑风暴法：其目的是获得一份综合的项目风险清单，集思广益自由模式

(3)SWOT 分析法;优势、劣势、机遇、挑战(坐标系的四个象限)

(4)检查表分析;(5)图解技术(如因果图，系统或过程流程图，影响图等)

(6)文档评审(7)假设分析(8)老师判断(9)信息收集技术

5.输出

风险登记册(初步)

项目登记册：检查表，登记册，问题清单(一张纸登记)

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