虚拟团队模式使人们有可能：

（1）在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队；

（2）为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域；

（3）将在家办公的员工纳入团队；

（4）在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队；

（5）将行动不便者或残疾人纳入团队；

（6）执行那些原本会因差旅费用过高而被否决的项目；

（7）节省员工所需的办公室和所有实物设备的开支等。

B项不属于虚拟团队的好处。