主要考核考生对工程网络计划关键线路和总工期确定方法的掌握程度。图6示施工总进度计划中：

关键线路：①—②—③—⑥—⑦—⑨—⑩（或A—B—F—I—K—M）；总工期：115天。

主要考核考生对施工总进度计划调整方法、总时差和自由时差确定方法的掌握程度。

事件2中：(1)计划调整过程：

①工作F拖后32 - 15 - 10=7天，影响工期7天，故总工期需压7天；

②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元／天为最小，故选择工作K压缩。

③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0x5=5（万元）

④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I+J、工作J+K，工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元／天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2x2=2.4（万元）。

(2)赶工费总计：5+2.4=7.4（万元）。

(3)工作L总时差10天，自由时差10天。

主要考核考生对项目监理机构处理费用补偿和工程延期原则和方法的掌握程度。

事件3中，项目监理机构：

(1)批准费用补偿。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的；

(2)不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。