(1)B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/(75/30)=200(万元)。(1．5分)
B分部工程第2个月应获得的工程价款：500/(75/15)+8=108(万元)。(1．5分)
B分部工程第3个月应获得的工程价款：500/(75/30)+(560-500)+3=263(万元)。
(2分)
(2)B分部工程的最终合同价款：200+108+263=571(万元)。(0．5分)

(1)乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。(0．5分)
正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。(1分)
(2)B分部工程的实际工期是90d。(1分)

B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期影响的判断及理由。
(1)B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10d。(0．5分)
理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了l5d，但其自由时差为5d，就使F分部工程进度推迟l0d。(1分)
(2)B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10d。(0．5分)
理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10d，而工作F属于关键工作，就使总工期相应延长10d。(1分)

项目监理机构对事件4的处理程序。(4分)
(1)下达工程暂停令；
(2)对丙施工单位资质进行审查；
(3)如果丙施工单位资质合格，签发工程复工令；如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工单位撤换分包单位。