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2014年管理咨询师实务考点:专题调研分析

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发表于 2014-5-30 09:19:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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 围绕咨询项目充分地了解和掌握客户管理的现状,运用数据和资料证明这些问题确实存在和对经营的影响程度。

 (1)建立明确的判断管理问题的标准

  没有标准就无法判断是否有问题。

  咨询人员判断管理问题的标准有三个层次:第一个层次是“做错了没有”,做错了应纠正,这属于纠偏型标准;第二个层次是“做优秀了没有”,应引入好的做法,这属于改进型标准;第三个层次是“满足企业要求了没有”,虽然做好但与企业的目标或要求相比还不够,需要用新思路、新理念进行创新,创造出前人没有的方法,这属于创新型标准。所以,采用不同的标准,判定的客户问题类型也不一样。在这三个标准中判断第一和第二个层次的标准是最基本的。

  (2)认真查清现状

  查清现状是调查清楚客户实际存在的客观事实,包括各种现象、员工的行为、各种记录和统计汇总以及管理制度等。

 (3)采用正确的分析方法做出独立判断

  分析过程是比较判断的过程。

  (4)查清问题对客户经营的影响

  5.彻底查清问题产生的原因

  任何问题的产生总有原因,而且原因后面可能还有更深层次的原因。同样的问题出现在不同的客户单位,或出现在不同的时间,其原因可能是不一样的。?因此找出问题产生的原因必须采用具体问题具体分析的方法。

  找原因需要从直接原因“层层剥笋”,切勿“一步到位”。

  6.找准问题及原因,明确解决问题的方向和重点

  把问题和原因查清楚了,就比较容易确定改善方案的方向和重点。

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发表于 2014-6-23 15:33:00 | 显示全部楼层

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高中生

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发表于 2014-7-30 15:52:00 | 显示全部楼层

回复 1# zhaongyuxia 的帖子

谢谢楼主提供资料~~
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