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yzy973320

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2010-06-17 12:57 树型| 收藏| 小中大 81^#

二建项目管理重点记忆

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yzy973320

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2010-06-17 12:59 树型| 收藏| 小中大 82^#

二建项目管理重点记忆

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施工项目管理规划的作用：
1.施工项目管理规划的作用：
1.
制定施工项目管理目标
2.
规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任
3.
作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。

施工项目管理规划的种类：
施工项目管理规划大纲、施工项目管理实施规划。其中，大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。

项目管理目标责任书的特点：
1.
是法人代表确定的
2.
确定应从企业的全局利益出发
3.
主要内容是项目经理部应达到的目标，包括进度、质量、安全和成本

项目管理目标责任书的内容：
1.
企业各业务部门与项目经理部之间的关系
2.
项目经理部所需作业队伍、材料设备等的供应方式
3.
应达到的项目进度、质量、安全和成本目标
4.
在企业制度规定以外的，由法定代表人向项目经理委托的事项
5.
企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
6.
项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法

设立项目经理部的原则：
1.
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部
2.
根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
3.
应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化组织
4.
项目经理部的部门人员设置应面向现场，满足目标控制的需要
5.
项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度

大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理。远离企业管理层的大中型项目宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部

项目经理部人员配置的两条要求：
1.
大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质
2.
大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于10％

项目经理部的解体条件：
已竣工验收、已结算完毕、已签发质量保修书、已完成项目管理目标责任书、已与企业管理层办完有关手续、现场最后清理完毕。

等节奏流水施工特点：
在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，即等节奏流水施工的流水节拍是一个常数

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