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2015项目决策:建设项目内部控制的主要类型

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高中生

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发表于 2014-9-1 16:11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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(1)管理控制

  属建设项目业主管理层面的控制,旨在协调管理职能,实现项目建设的效益目标。

  管理控制包括:制定项目目标与计划,项目组织、职责划分、权限规定,政策与程序等。

  (2)运作控制

  属具体业务运作的控制,旨在实现各项运作的规范化,并合理地使用建设项目资源。

  运作控制包括:人力资源管理,采购控制,信息管理,具体业务计划,业务运作监控等。

  (3)财务控制

  是针对财务会计运作的控制,旨在保护建设项目业主资产的安全,保持会计数据的完整、真实、及时。

  财务控制包括:财务会计制度,银行业务和现金管理,支付控制,固定资产管理,工资福利和费用管理,会计凭证管理等。

  (4)行为控制

  用于规范员工在运作中的行为,旨在倡导良好的职业道德,防止舞弊发生。

  行为控制包括:员工行为守则,纪律处分规定,商业道德原则,处理个人利益与公司利益冲突的原则等。

  政策性银行的相关知识

  政策性银行,通常是指由政府设立,以贯彻产业政策、区域政策为宗旨,不以盈利为主要目标的金融机构。设立政策性银行的目的,是为商业性金融机构不愿融资,或其资金实力难以满足要求的领域,提供金融支持。

  政策性银行的特征:

  ①政策性银行不能吸纳公众存款,财政拨款、发行政策性金融债券是其主要资金来源;

  ②资本金由财政拨付;

  ③不以盈利为主要目标,同时考虑盈亏,坚持银行管理的基本原则,力争保本微利;

  ④有特定的服务领域,不与商业银行竞争。
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